第十一章 杀鸡必须斩草除根

    上周五和朋友聊天的时候说起当年我“坚决”的把李主管劝退把王志挪走的事，朋友说她觉得王志应该没参与其中吧？我说：真心话，我从来没假设过王志到底是‘有’还是‘没有’参与，我只知道王志不除，后患难平。

    朋友又说她觉得王志历来节俭，买车都是国产低端车所以当初肯定没拿过钱，应该就是年轻不懂事而已。我说：当年谁都能看见这每年一两亿的采购差额，他拿没拿不重要，重要的是不弄走他...死的必是我。

    这两个供应商来逼宫，拿集团关系和供货的话明示暗示要挟我，反而帮我下定了整顿他们的决心，我最快速度做了四件事：

    1，我对这两家供应商说：哥们，别拿供货来要挟我。这种配件加工件在江浙一带是大路货...你今天敢说不做，明天一早就得有人“打飞的”来巴结我，你信不？

    也别拿谁谁谁来压我...我是外企来的大不了拍屁股走人顺便写个举报信，可你背后的人会强出头把新上任采购负责人搞走？他们敢吗，或者，他们‘存在’吗？

    2，我组织部门会对全体采购人员说：孩子们，别以为你们干了几天采购就能和供应商联合起来搞点什么事。你们记住了...供应商认的是订单和付款单上的那个签字，不是你们这个人...今天是我签字生效，你觉得你能联合他？还是他来跪舔我？

    3，我找唐总说：唐总，王志这孩子本心不坏但是脾气太直，那几个有问题的采购员蛊惑他让他和我对着干....他看不到人心险恶，但这一年数亿的差价藏不住...为了保护他最好先给他放个闲职，等我整顿好采购这些人，等他冷静了咱再放回来好好培养。唐总一周没理我...一周后给我发了个短信：干吧。然后周六公司出了个公告：王志经理调任新成立的商务部，主要工作是开发战略客户，维护客户关系。

    4，我给海总白总分别打了电话，内容很简短：我把80%的订单给他们，价格不用降，月均业务额1.2亿；条件是他们必须接单，必须按时供货....不同意我就换别人。

    发完公告的转个周一上班我照例是早上7点前到了办公室，推开门看见屋里收拾的干干净净，空调是打开的，电水壶里的开水是做好的，过了会刘娟笑盈盈的进来和我请早安，说到王志周末来收拾东西搬去其他办公室的八卦时眉飞色舞。

    8：30去会议室开早会，路上遇见的每一个同事都恭敬的侧身站在墙边说夏总早，会议室里主管们肃静的坐好没人再闲扯，明显对比的是彭洁陈娟他们抑制不住的兴奋。

    其实我的心情是忐忑的，我知道这就像打开了一个潘多拉的盒子...从今天起未知的大雷大锅会不断涌出来，我必须做出更多更大的成绩让领导满意来抵消负面的风险，而且必须是每周每月不间断的出成果，不间断的让领导爽，直到我彻底修成正果...中途一旦松懈马上就会被打回原形。

    至少，看着他们或敬畏或害怕或谄媚的表现让我能稍微松一口气：身边终于不再有不屑和观望的表情，人心稳住了。

    现在回头想想，其实在任何时候我们都面临这种选择：打狗怕主人所以只能杀鸡给猴看？还是把大鸡小鸡全都突突了来个不破不立？

    怎么说都有理，比如我后来帮一个朋友他的厂做管理咨询，经过一个月的深入了解后我把仅有的七八个管理人员分了三类：

    1，有心好好干但脑子不行的：重点教结合优胜劣汰；

    2，能力行但是心眼不正的：盯紧了干活抓紧了找人替换；

    3，能力不行心眼也不行的：马上杀鸡。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！