14. 柒曜之歌

        “超越梦想，向光而行，柒曜永放光芒。啦…啦…啦…”

        时间倒流到2016年元旦，在柒曜集团广场重装落成暨喜迎新年的那一天，柒曜大厦广场人头济济约摸有300多人参加，奏唱国歌之后，这正是慷慨激昂的《柒曜之歌》。

        由封北辰自己填词并请著名作曲家作曲的一首企业歌曲，正所谓立言立德立功，希望柒曜人永远传颂。其实比传承什么更重要的是传承的载体，即，接班人侯以仁。

        与此同时，侯以仁正式宣布柒曜集团的核心价值观：务实、担当、创新、进取，并对其内涵和意义作了详细的阐述。今后将作为内部企业文化的核心要素和展现。

        其实，作为一个成立25周年的上市公司，并不缺乏所谓的企业文化，使命、远景、价值观，司徽、司旗、司歌，但时代也在变，每一代企业家总需要有一些创新和标新立异，以彰显其存在感和价值感。

        这本来也很自然。但是今天却有一点不太正常的是，在第一排高管团队中，除了董事长兼ceo、总裁、副书记、纪委书记、财务总监、董秘之外，6位副总裁中有两位是陌生的面孔，甚至有些青涩之味，这时怎么回事呢？

        这就涉及一个比封北辰“教练计划”更为魔幻的副总裁全球招聘计划。

        前面说到，在上任初期封北辰以所谓的聘请高手做教练名义，既减少内部阻力又可以夹带私货，将自己人悉数引进了公司，虽然代价大一些，但却是一切显得顺理成章的假公济私。

        郑正源汲取之前教训和舆论压力，要求柒曜集团的经营班子，要有三分之一是通过社会招聘来到，引进外脑引进人才，也可以给予市场化报酬而不受国资体系的监管和限制。

        事实上，像柒曜这也的国企严格来说并不是现代企业，首先大股东终极来说并非个人而是国资委通过层层的代理，国资委也是全民的代理人。其次，国企很难有真正的企业家，也就是说国企容不下真正的企业家精神，因为企业家精神不是大数据、流程化、规范化的产物，相反这些是扼杀企业家精神的。第三，国企的高管也不是真正的职业经理人，他们很大程度上得按照官僚体系和政治文化运作，否则自身难保。

        基于以上三点，高管的全球招聘，如果不是脑袋进水就是别有所图。这一点，侯以仁安排何全智去落实，何的小眼睛一转已经全部明白，看看老板最终是要照顾些什么人进来而已，但是面上的文章还是要做足做全。这也是政治智慧。

        最后经过各种复杂的流程，报名审核、核实筛选、笔试面试层层审核，最后聘请了两位副总裁，符合郑正源的要求，都与他有直接或间接的渊源。按照郑董事长的哲学，一切都是交易。利用手中的权力，用一个年薪500万的上市公司副总裁职位换取自己另一个项目利益或者人事安排，太合得来了。

        人招进来了，剩下的就是看柒曜集团怎么应对了。侯以仁举重若轻，场面做的很堂皇，真正分管的工作面上高大上，实则可有可无。同时，利用领导的需求和逻辑，也可以用交易的形式变现这种价值。这是后话。

        进入2016年2月，公司发布巨亏预告，预计2015年全年亏损达到12亿元，创造了柒曜的历史记录，此前是封北辰接任时的2009年，柒曜亏损约7个亿，已经是地震级别的了。这对仅有的40亿净资产来说，亏掉了足足三分之一。但市场似乎很冷静，尽管股民非常失望，但也基本符合预期。所谓利空出尽，反而是见底的信号。...
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