1. 战略务虚-第3/4页

        第四，互联网战略下引入头部企业实施转型战略，改善治理结构，提升公司价值。这个刚才研发总监林建宙对互联网战略已经有很专业详细阐述，我的建议是，在这个技术上，叠加上资本运作，提高公司市值。

        第五，利用央企资源投资相关产业，实现资本-产业-市场的良性互动。公司处于传统行业转型，工业产品尤其是硬件竞争充分，也一定有饱和的时候，因此，要从自身作为央企控股上市公司角度出发，投资一些相关产业、上市前战略投资、产业政策及地方政府政策变现等，以弥补公司主营业务的发现局限。

        讲到这里的时候，总裁内心是有震动的，面上是欣赏和鼓励的眼神。但接下来就不对了。

        徐雁峰说，这些都只是理论推演，具体实施还有非常多的因素要考虑，非常多的困难需要克服。最后有一点，市值管理、公司治理是股东和股东大会的事，而企业战略也是董事会及其委员会的职权，我们在座的只是管理层及公司员工，都是央企大股东管控下的干部，理论上没有权力和激励去做治理和战略，主动革掉自己的命。言下之意，在国企背景下股票涨了不关大家的事，总裁你也没有权制定战略，更没有激励改善公司治理，革命别革到自己头上。就在这时，出现了开头一幕。

        在董事会秘书何全智的提示下，徐雁峰谢幕赶紧收场。

        其实总裁心里明白的很，市值管理是股东的事。自己只是国企的代理人，只有短暂的控制权而没有所有权，迟早有离开和失去的一天。他到柒曜的那一刻起就想的很明白。他的面前只有两条出路，升官和发财。升官就是体系内晋升，这个不容易，自己能到今天的这个位置已经很走运了。而发财才是基础和根本。因此，他早已下定决心，在任期5年内，要充分利用柒曜平台为自己挣钱、聚集人脉。他想，徐雁峰的思路和逻辑非常棒，他的质疑也是有道理的。

        其实并不是没有公私兼顾达成双赢的办法和路径，比如股权激励、股票期权、mbo等等，都是值得探讨和尝试的。但是，主体责任还是在股东、在董事会。相对而言，对于央企控股的这么一个传统企业，作为一个年轻的总裁，采取投机钻营使阴招的方法，比股权激励这种阳光的做法要容易和实惠得多。封总裁是怎么想的也是怎么做的。

        想到这里，他突然有了灵感闪现，只要我成为股东不就可以挖掘变现这些未被发现的价值，从而享受高市值变现了吗?心念至此，封总裁大度的笑笑，说，“非常好！我开头就说了，不拘一格，敞开话题，错了也不要紧，都是自己人。”

        他又补充说，“企业可以选择有战略生存，也可以选择无战略生存。从今天开始，我们选择有战略生存。我们要有这种责任感和使命感。战略就是寻找内部资源与外部机会的匹配，战略就是选择，选择就意味着放弃。当然，战略主体也很重要，在西方资本主义背景下，战略主体是一个隐含的前提，但作为中国式的国企上市公司，对企业战略主体责任的探索也非常有意义。”这几点显然有理论意义，徐雁峰做了记录，将融合进他的论文中。会议继续。

        先剧透一下。5年后，这次会议大多数有价值的战略方案都得到实施，只是在封北辰的超级运作之下，市值管理变成了内幕交易和董事会控制；跨国经营变成了资产流失，并反过来炒自己的股票；互联网战略变成了推助二级市场题材炒作，协助庄家拉高出货；人才战略蜕变成为照顾同学老乡，打造“自己人”团队而已。其实，在封少帅心里，要实现这个战略，人才是关键。一类是为公司创造价值的人，一类是为自己创造价值的人。他开始琢磨着，这些人怎么找到的问题。...
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