面子基建始为患，实事求是靠边站-第2/3页

想当年说一不二，一口吐沫一个钉的自己，现在也学会了点头哈腰，满口应承，最后瞒天过海，自欺欺人。特别是最近的表现，尤为明显。

担任组长满打满算也三个月了，刚开始的时候，工作量的确蛮大的，也做得比较认真。工作内容其实没有什么大的变动，工作时间却明显下降了不少，原因有二。

其一，熟能生巧。有很多重复的工作，慢慢上手之后，自然越来越顺手，肯定节省不少时间。

其二，瞒天过海。这种工作通常都是领导突然安排的周期性比较长或者一次性的事情。开始时还会认真落实到每名骑手，而现在基本上一人全包，这正是我自己比较讨厌的一点。

站点每月都会进行一次骑手阅读须知签名，证明每位骑手已经认真阅读过那些条款和内容，组长负责监督和核对。骑手数量本来就很多，而且除了参加早会的那四五十人，其他的基本都在跑单，不是在送单，就是在接单的路上。根据领导总结的经验，先把早会人员核对完，再将剩余骑手逐个叫回，进行签署。

第一个月的时候，我本本分分，认认真真地去做了。断断续续磨蹭了五六天功夫才核对完成，一人不多，一人不少。只是在准备反馈上报给大BOSS时才发现，遗漏了在签名上摁手印这个事情。如果再挨个喊回来摁手印，这也得两三天才能落实。后来因为上报期限迫在眉睫，老王直接上手，五个指头在印泥的侵染下看起来血淋淋的，他毫不犹豫“啪啪啪啪”地摁在了那些骑手的名字上。让我比较惊讶的是，嘿，审核竟然通过了。

第二个月的时候，只需要早会的到场人签名，其余的签名，我对照着后台人员名单，一一补齐，跟着老王有样学样“啪啪啪啪”，齐活儿。这次花费的时间不过半天而已，也不再担心指纹和笔迹那些乱七八糟的东西，用老王的话说：“那些流于形式的玩意儿，谁会看呢！”

这个月，就在前几天，也不用将阅读须知带去早会了。打印签名表，签字，画押，统统我一人承包。还真是贼当久了，胆子正了，步子稳了，甚至还开启了计时模式，整个过程不到二十分钟。害怕大BOSS怀疑作弊，故意等了两天之后才上报的。

内心虽然有些鄙视自己的行为，但同时也给自己找了台阶下：我辛辛苦苦认认真真做的结果，流于别人的形式，好比拿着满分答卷的孩子满心欢喜地告诉爸爸妈妈，得到的却是敷衍了事的回应。为何不用形式应对形式，不走心就都不走心，门当户对。

另外，最近单量起伏变化很是捉摸不透，而且骑手人员流动也比较频繁，导致有很多需要不断修修补补的工作去做。其实这种工作难度并不高，只是太过琐碎，比较耗费精力和时间。

在一次每周例会中，站长给组长们分配了相应的工作，并将那种缝补工作交付于我，还特意询问了大家的意见，不强求，如果对安排有任何异议，可以提出来。或许是自己膨胀了，又或者是电影看多了（《黑金》里“谁赞成，谁反对”），竟然将这份工作默许到了自己头上。

应都应了，硬着头皮上吧。除了原则性比较强的，其他一律遵循形式主义的准则。能瞒天过海，暗度陈仓，偷梁换柱，以假乱真，绝不会实事求是地去落实。的确埋下了很多无足轻重的隐患，相必提高所谓的工作效率，都是浮云。

除此之外，我最近犯了一个原则性比较强的错误，就是因为步子迈得太大了。工作，可以敷衍了事，可以浑水摸鱼，但是玩忽职守，擅自离岗这种事情，竟然发生在我的身上。读书那时候，逃课是常有的事情，还可以用“他还是个孩子呀”来开脱。如今自己已经将近三十岁了，还干出这种令人羞耻的事情。

那天答应了站长，在他和副站长去公司总部开会的时间段，我和另外一名组长两人配合着盯着后台，处理紧急情况。结果我这边突然有一件紧急且重要的事情需要处理，只给搭档留了个口信就去处理自己的事情去了。后来站长有意无意提起这件事情，看在我平时表现不错和突发事件的重要性，没有再多说什么。只要求我以后不管干什么去，好歹发个微信知会一声。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！