1笼9兽穷其尽，妄破囹圄细数招-第2/3页

这个问题一抛出来，站长的脸上瞬间爬满了尴尬二字。再看副站长，也埋头趴在电脑前敲着键盘，噼里啪啦地不知道在写什么。王哥则在另外一台电脑前，两眼直勾勾盯着电脑屏幕。

突然想起来，之前提到过的站长助理，也在六月三十号最后一天，离开了站点。

环节三：臭皮匠发言。

这次会议是针对组长召开的，自然我们这几个新组长是“核心”人物。核心人物就要想办法解决问题，要表达自己对待该问题的看法。

夜班三组组长因为站位的劣势，被老板第一个点名，接着各组长逆时针挨个发言。我这心头一松，长吁一口气，有舍有得啊，还好刚出去搬凳子带来好运，坐在这个绝佳位置，可以最后“上刑场”了。

夜班组长也是个狠人，他直接就事说事，也算是用心了。他放狠话前，先巧妙地降低了危险系数：“这只是出于为工作考虑，并不是针对站长和副站长。”接着他说出了一个我早都暗自抱怨，但没有勇气说出来的一个重点：在拉新问题上，站长和副站长不进行详细筛选，只要是个人，都要留着，不管这个人想不想长期从事美团配送，适不适合这份工作。有时候，还真是这样。再次强调，我并不是一个带有色眼镜去看待别人的人。有些刚入职的骑手，从我的审核要求来看，明明不适合跑单，可是站长和副站长还是将他们留了下来。有那些脾气暴躁且屡教不改的；有大字不识一个，简单的APP考试还是别人代劳的；有骑电瓶车三天两头刮这个蹭那个的；最不能忍受的是没有任何缘由，就不说实话撒谎骗人的（这个简直是奇葩，也算是我见到的独一个，有机会要给他单独写个故事）。

轮到早班组长，他才当组长不到两周，对这个问题也没有多么深入的了解，也不能干瞪眼，只好陈述了每日工作内容。

中班四组组长，我徒弟。我三月底入的职，四月中旬开始尝试担任组长，在管理层可以说是萌新中的萌新，我徒弟就更别提了。但是他让我刮目相看，提出了一个还算关键的点：短期工，好多人都是被逼的走投无路才跑美团配送，用来维持生活，起个过渡，当找到一个不错的工作时，自然要离开。我一直不愿意去想这个因素，因为我就是这样的人啊，只是这个过渡有点长罢了。

老王的话，虽然也是组长，但在老板眼里，已经完全能够独当一面，自然而然跳过了这一环节。

我的“上家”，新晋候补组长，也才被拉过来当组长的，正在学习各个环节的工作，也没有发表意见。

最后轮到我的时候，我没有像其他人一样竹筒倒豆子似的，把看法一股脑说完，反而给他提出了好多问题。一是当时不知道他是大老板，看不惯这种会议氛围，他凭一己之力把整个环境压嘚死气沉沉的，我不服；二是因为真的有些问题需要解惑，比如美团计算的最右人效为什么是二十八，还有美团专送、众包和乐跑之间的关系等问题。

环节四：高人指点。

不得不说，老板就是老板。

对于夜班组长所说的招聘人的时候来者不拒，这并不是一件坏事情。因为我们只有尝试了，才知道结果，而且每个人开始跑单的时候都有一周到两周的考核，适不适合，该不该留，考核期间，一目了然。我们只看到多数不适合的，却没看到那些少数选择留下来的。尽管留下来的时间并没有一年两年那么久，三五个月也算是不错的骑手了。

对于短期工，这个是没有办法避免的问题，人事为了拿到每月的绩效，自然教导每个前来入职的骑手要告诉站点，他们是长期干的，可具体有多长，嘿嘿！为了招架这种招聘部人事从中作梗的招数，公司最近开始尝试才去入职前额外签署一份声明来应对。

对于我提出的问题，老板也三言两语解答的明明白白：至于人效，是根据单量和单价结合出来的，也是配送能力和骑手工资的一种体现，西安，二十八的人效每月拿个五六千的工资也算基层中的中上游了；而专送、众包、和乐跑，则是内部的良性竞争，即能起到市场细分的作用，又能起到扩大市场的作用。而且以后为了稳定和均衡骑手收入，还会推出新的配送方案——“新动力”，目的就是减少头部骑手和尾部骑手的数量。...
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