第二十四章 暗度陈仓（二）-第4/8页

        从政治上讲，“领导就是决策”，是制定和实施领导决策的过程。决策是领导工作的核心，是一切事业兴衰成败的关键。

        说了这么多，云里雾里，等于没说。

        不要废话，说关键的，做领导应该干什么事？

        两位伟大人物，恰好回答了这个问题，恰中要害。

        毛zx说：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”邓xp说：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”

        两位伟人说法不同，却有异曲同工之妙。

        出主意，就是抓方针；用干部，就是抓头头。

        简单的事情复杂做，复杂的事情简单做。领导者的责任，主要是出主意、用干部。抓住这两条，也就抓住做领导的根本。

        组织路线，即干部政策，都是随着政治路线改变的。

        道理不难懂，做起来却非易事。

        项羽霸王在这个问题上的成败得失，值得玩味。

        先说“出主意”。领导出主意，最常见的是在一些重大决策上发挥关键作用。提出主意的快慢和好坏，体现决策水平和谋断能力的高下。站在事后诸葛亮的角度，刘邦总能听取正确意见，圆满实现组织意图，是优秀的领导者；而项羽总是采纳错误政策，让自己的路越走越窄，最终无路可走，是不称职的领导者。

        两人的领导水平，孰高孰低，答案一目了然。

        刘邦是天然的领导者，而项羽是蹩脚的政治家。

        当然，出主意、做决策不是一个人的事，通常情况要有一个听取别人意见、汲取别人智慧的谋断过程。多召集几个会议商讨，集思广益，权衡利弊后才能有断，这个结果便是能谋善断。

        觉得自己能干的人，不听他言，一生都是干活之命。

        项羽个人能力过于厉害，对团队而言，不一定是好事。

        而刘邦从谏如流，取长补短，反而更容易成功。

        再说“用干部”。提到善于用人的领导，很多人都会想到刘邦。让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，知人善任，让人才真正发挥自己作用，各司其职、各尽其责，是刘邦用人的核心。

        除了知人善任，作为领导的刘邦，抓住了人性的弱点。

        实实在在的论功行赏，不是口头上的表扬。

        不能老拿漂亮话糊弄人，大部分的人都喜欢物质奖励。有贡献你就得奖励，确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般的，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚，要赏罚分明。

        精神奖励重要，物质奖励是基础，更重要。

        刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己周围，形成了一个优化组合，这样一来，他能打败项羽夺得天下，也是必然结果。...
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