第二十三章 更艰难的旅程-第3/3页

        这与公司技术起家的工程师文化相关，也与郝仁的性格相关。郝仁平时和大家相处口无遮拦，真到白纸黑字对外宣讲时，却又严谨得可怕，叫让消费者误会的擦边球都不愿意打。

        这就让穆言的工作很难做，穆言希望公司产品能有匹配甚至超越销量的声量。当所有同行都在加码的时候，耀华还在维持原状，差距就会越拉越大，这就是穆言最着急的地方。

        巧妇难为无米之炊，营销终究是没钱难办事。公司初创时前途未卜，营销费用紧张，穆言完全理解，竭尽全力节约开支。现在第一款产品一炮打响后，利润情况很好，穆言就向郝仁提出了增加营销费用的方案建议。

        看穆言在那里思绪万千，郝仁能猜出她在担心什么，于是笑了笑说道：“我看了你新的提案，很精彩，按照这个方案，其实你申请的费用并不多，为了节省开支你绞尽脑汁了吧！”

        “老板，你要不直说不行，给痛快点，搞得我现在心情像坐山车。”穆言说。

        “我想和你商量就是能不能换个方案？”郝仁问。

        “为什么？这个方案有问题？”穆言不解，一成的代言费，两成的线下活动，七成的媒介推广在业界是比较合理的比例，预算的总额已经是中等偏下。

        “我觉得这个方案有点军备竞赛的意思，所有竞品做的事我们都投入，哪怕做得更用心，消费者也会疲劳，未必看得出你精心设计的差异。”郝仁说。

        “其实，我也是担心这点，而且我们的费用确实不如其他人充裕，但……”

        “你再回去想想，能不能另辟蹊径，找一个没人做过突破点我们全面集中投入。”

        “费用是不是还和去年持平？”穆言小心试探道。

        “可以略有增长，但我想把费用的重头还是给到产品，从根本上解决营销费问题。”

        “如何从根本解决？”

        “为什么现在各大国产品牌加码营销，无非因为产品同质化严重，需要从推广上差异化产品。我们如果能直接从产品差异化，营销发挥的空间会才会更大。”

        独特的产品卖点是独特营销的核心，郝仁说的这一点固然没错。如果产品销售过度依赖营销，容易陷入竞争死循环，没有特点硬抠特点，没有办法硬想办法。

        “明白了，我回去再想想。”

        “你别误会，这不是对营销的不重视，而是觉得你可以找到更有挑战的办法。”

        “知道了，不给预算的老板一般都这么忽悠员工的。”

        “唉，我真的好穷，你知道水煮鱼他太能花钱了，我们多担待下。”

        “……”

        走出会议室，穆言微蹙眉头，到底什么才是还没人做过的突破点呢？

　　


    本章完