第九章 阶段性的放弃-第4/5页

        后来统计发现，企业因防范不严而导致暂时关停的不在少数。而耀华在这一期间却平安无事，反而因为出行减少，更加聚焦目前的工作，效率提升。

        接下来，郝仁开始思考营销团队的事，因为耀华此前没有面向消费者的业务，这方面的经验可谓一穷二白。于是，郝仁今天把人事总监林涵叫过来一起商量商量。

        按照之前的决议，新公司暂时没有组建自己的人事部门，先借用耀华科技的平台。人事部门是个事又多又杂的部门，和员工相关的招聘、劳动合同、福利薪资、员工关系等等都是人事相关。

        本来负责耀华技术，林涵都忙得不可开交，现在耀华终端也要她负责，人手却没有增加，心里本能地有些抵触。可是，总裁赵扬如此重视新业务，她不能过于怠慢，虽然托辞有事，姗姗来迟，但总归还是来了。

        “林总监，今天麻烦你跑一趟，是有事请教，我们要组建营销团队，我需要你帮我物色物色。营销又是花钱巨大的部门，不能给新人练手，我想找个经验丰富的熟手做团队负责人。”因为不是自己的属下，又有求于人，郝仁说话多了几分客气，称呼得比较正式。

        林涵一听心里舒服了不少，想了想回答：“若是营销方面的熟手，一般可以往两个方向看看，一是其他企业的营销部门，二是广告公司。广告公司一般又分为两种，一种是本土公司，一种是4a公司为代表的国际公司。都可以找找，郝总有没有一些别的硬性要求？”

        “最好有从0到1建立品牌的经验、能吃苦、做事专业、执行力好。其他方面你帮忙把把关。”

        “年龄性别方面呢？”

        “这个倒是不限，工作经历最好五年以上，有带团队的经验。”

        “好。”

        “还有一点，我们是创业公司，人员要接地气一点，实用一点，不一定要很大的公司，愿意和我们一起从头奋斗就行。”

        “我都记下了，如果没有别的要求，我就回去了。”

        林涵草草结束了谈话，郝仁也没有再啰嗦，宣布子公司成立的那一次会，林涵在现场，公司策略各方面她是知道的。如果自己反复强调，反而显得自己质疑她对子公司支持力度不大，只能点到为止。

        回到自己办公室，林涵转手就把这事交给冯都都，一个来了不到两年的新人，只说要一个经验丰富的营销主管。冯都都阅历不深，人却很勤勉，心想要找一个主管，那肯定要从最好的公司里挑，于是开始大量翻找资料讯息。

        这一时期，大家普遍认为4a国际公司有最一流的营销从业者。海外广告业起步早，经手案例多，在这个过程中总结出很多成熟的营销理论，其中比较经典的有usp理论、4p理论、4c理论、aida理论等。

        这些广告公司随着海外企业进军中国，也在中国设立了分部，并经过系统的理论培训体系，培养了一批中国本地员工。营销本质是为了推销产品，营销人员首先就要把自己推销出去。和本土公司相比，这些公司的员工比较注意形象包装，谈话中英夹杂，谈话必提及欧美，给人一种国际化的感觉，就是大家常说的洋气。...
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