30.五常法则-第2/3页

　　如果您不想当一把手，安安心心的满足现状，就当我这话白说，我这就去找杨厂长！”

　　说完故意转身，准备走人。

　　“慢！让我想想！”李怀德一会儿咬牙切齿，一会儿面露笑容，完美表演了教科书式的变脸。

　　等了几分钟，猛的一拍桌子，“走！我带你去见杨厂长！”

　　他的赌性还是很大的。

　　杨厂长看完计划书的反映和李怀德是一样，但是这个时代的干部作风还是很正的。

　　他是军人出身，还没到七老八十的地步，为国为民的想法很快就占了上风，

　　突然拍了一下桌子，指着黄三藏说道：“你也列席明天的办公公议！”

　　果然第二天的办公会议在听完黄三藏的介绍炸开了锅，

　　议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就开大了。

　　杨厂长也是头痛，可不敢搞一言堂，“黄三藏同志你有什么想法说说！”

　　“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺开。

　　先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后再慢慢的一个个车间辅开。

　　用个半年到一年的时间搞好这个工作就行了，到时候效果肯定会让大家大吃一惊的！”

　　一听到慢慢试点慢慢搞，众人的反对声就没有那么大了。

　　“那么先从哪里开始搞呢？”

　　“从仓库开始怎么样？仓库里工作的都是人，没有什么机器，搞坏了顶多乱一下，不会出什么事故。”

　　众人听到这也就不再反对。

　　“那好，现在我宣布红星轧钢厂推行‘五常法则’小组正式成立。

　　我亲自担任组长，李怀德同志任副组长，黄三藏同志任特别组员。

　　负责协调和跟进，随时向我汇报，各部门密切配合，散会！”

　　第一炮就要打响，黄三藏亲自跑到仓库蹲点，以前刚进东倭厂里的时候就在仓库里实习过。

　　地上划线，明确物品摆放区域，东西摆放横平竖直。

　　每天上班第一件事搞好卫生，保持清洁。

　　遵循先入先出原则，定期盘点，半月盘点，一月盘点，掌握物料情况。

　　明确每个仓管员的职责，谁出问题谁负责。

　　做好防火、防潮、防盗工作。

　　几大招使下来，仓库大变样，物品摆放整齐划一，地面干净整洁，出库入库井然有序，人人工作责任明确，效率大幅提高，不再互相扯皮。

　　这其实是个习惯问题，习惯了就好！

　　刚开始推行并不顺利，就有刺头顶牛，“你一个宣传科副科长算哪颗葱，老子连厂长都不鸟”。

　　黄三藏还是很有魄力的，立刻报请杨厂长让两刺头下车间，这下不敢炸刺了，再怎么说仓库工作要轻松吧！

　　不到一个星期，他邀请杨厂长众人来视察，

　　仓库里的工作场景直接震惊了他们，他们已经习惯了乱糟糟的工作环境，哪见过这个啊！

　　众人也不再反对，杨厂长、李怀德互相对视一下心头火热，有搞头。

　　这个时候的工人思想觉悟还是很高的，干劲十足，“铁人精神”就是表现。

　　只要是真正干事，为厂子里谋利益，都很配合，像傻柱和许大茂这样的毕竟是少数。

　　两个多月的时间，这场活动由易到难，由外围到核心迅速推行开来。

　　到年底最后一个月的统计结果显示，比上月事故大幅减少、良品率提高20％，原材料消耗减少10％，产量增加15％。

　　这还是不够熟练，习惯养成还不久，活动没有深入贯彻的缘故。

　　杨厂长看了报表以后还以为统计错误，再三要求确认。

　　看到手中正确的报表心头一阵火热，连忙拨了拨手中的红色电话机，“大领导！我有重要事情向您汇报！……”

　　“好！先不要惊动别人！我明天上午亲自去看看！你明天给门卫打个招呼就行！”

　　元旦（不放假），有个衣着普通的戴眼镜老者在一个厂子里的保卫科人员陪同下东看西看，也没人去管，还以为是找人的。

　　中午还在食堂排队吃饭，还问东问西，谁也没在意。

　　黄三藏基本不在食堂吃饭，中午都是骑车回家去吃，...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！