第625章 竞争对手，双手互搏-第3/5页

　　国外卫生巾的销量，全靠广交会来拉订单，因此平时的产销都是平稳的。

　　值得欣喜的是，国内的卫生巾市场迎来了一次大增长！

　　这年代的广告费，对现在的王林来说并不贵。

　　一部热播的电视剧广告才几万块钱。

　　随着王林卫生巾广告的狂轰滥炸，各种植入式的软广告深入人心，卫生专家在电视节目里不厌其烦的推荐爱秀卫生巾，指导消费者正确认识和使用卫生巾产品。

　　“柔软、干净，温暖而舒适！”

　　卫生巾的使用体验在女性中间扩散。

　　越来越多的知识女性抛弃“越戴越经戴”的月经带，开始换用随处可以买到的卫生巾。

　　这也得益于爱秀集团无孔不入的推销渠道。

　　爱秀集团在全国各大中城市的每一个区，都设立了业务点。

　　经过一年多时间的发展，业务点的业务越做越全面，每个业务区域，只要有新开的零售商店，还在装修之时，当地的爱秀集团业务员们肯定会第一时间上门谈合作。

　　卫生巾不仅出现在了各地超市和小卖部的货架上，甚至出现在菜市场，北上广一线城市那些最大最丰富的菜市场里。

　　压抑太久的女性，在广告的冲击下，去买的不仅仅是卫生用品，而是一份“反禁锢”的勇气。在“卫道士”眼中被当成大逆不道的卫生巾，其实是许多年轻人反封建的武器。

　　第一次拿着从菜市场或者新型超市里买来的卫生巾，很多女性心里都在想：“爱秀集团可真行，居然想出这么简单、卫生、健康、舒服的东西来。”对九十年代的我国女性来说，一包女性卫生巾不仅是卫生用品，更意味着一种新的观念和文化：对女性的关爱和文明程度。卫生巾激发了她们对更文明的生活的想象和向往。

　　王林宣传的是一种卫生理念，也是在营销一个卫生品牌！

　　他无孔不及的广告宣传，让国内的广大消费者，产生了一种认同：卫生巾就是爱晴柔，纸尿裤就是爱秀纸尿裤！

　　这就跟人们说买可乐，首先想到的是可口可乐一样，这是一种消费概念的营销。

　　无形中的概念垄断，才是最高明的营销手段！

　　这么好的产品尚处于产业空白期，而且针对国内市场，可以做品牌，不像别的企业只能挣加工费。

　　爱晴柔卫生巾以所向披靡之势快速进入大城市，先是占领了申城80%的市场份额，把四家国营厂挤到了角落，也把几家民企品牌打到了边缘。

　　紧接着，爱秀集团又开始开拓中小城市基层市场。到1990年，爱晴柔卫生巾的全国市场占有率超过60%，为同品类第一，“爱晴柔”甚至成为卫生巾的代名词。

　　爱晴柔卫生巾在国内市场一骑绝尘，无人可挡！

　　而且爱晴柔卫生巾是当时最先进的护翼卫生巾，爱秀集团更是将生产所需的无纺布、打孔膜、热熔胶、塑料以及彩印等原辅料，全部自行配套生产。

　　与直条型卫生巾不同的是，护翼卫生巾定位于中高端市场，以现代、时尚、健康为理念，结果一面市就大卖，并引领卫生巾市场进入护翼时代。

　　纸尿裤的销售也因为卫生巾的热销而大卖！

　　女性朋友能接受卫生巾，她们自然也能替宝宝接受纸尿裤，这是一个共同发展的理念。

　　而对王林来说，纸尿裤的利润，远比卫生巾要高！

　　最重要的是，爱秀纸尿裤是国内第一家品牌纸尿裤，也是唯一的一家纸尿裤品牌！

　　因为市场前景不明朗、投资巨大，国内的投资者们，居然还没有反应过来！想跟风的没有资金，有资金的持观望态度。

　　王林趁机大肆扩张，很快就占领了全国所有商场的纸尿裤货架！

　　有爱晴柔卫生巾这个珠玉在前，爱秀纸尿裤一经推出，就广受好评，也被广大消费者所接受。

　　竹纤维产品面市之后，通过爱秀集团特有的渠道推广，迅速的上架各大城市的零售店，因为卖的都是日用品，又是消耗品，再加上独特的产品特性，也吸引了不少敢于尝鲜的年轻人关注和购买。

　　每一款竹纤维产品，都会有一个大大的绿色“竹”字标签，并用广告词提醒消醒者，这是一款环保、天然的竹制产品！...
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