0255 蓝天与百业-第2/2页

    我虽然在蓝天传媒工作了四年多，但由于与其他子公司交往并不紧密，对各公司的情况不甚了解，不过各公司的经理还是熟知的。而且子公司之间员工时常有交流变动，牛魔王原先是董事长办公室主任，被白佳明委以重任，下放组建成立蓝天传媒。刘彤原先是集团市场部业务主管，来到蓝天传媒担任客服部总监。

    相比较而言，蓝天的管理模式是比较符合现代化企业模式的，一切以规章制度办事，管理既死板又灵活，晋升机制和福利待遇都有严格的流程，而不像百业集团那样随意。而百业虽是上市公司，但家族式管理模式依然根深蒂固，尤其是家长制，韩万山是公司的绝对权威，只要他决定了的事旁人无法敢反驳，不过这几年随着年龄的增长似乎有所改变。

    换句话说，蓝天是合伙制企业，百业是家族式企业，各有利弊。

    其实两个公司之间根本没有可比性，百业一年的营业额高达几百亿，在全市乃至全省绝对的龙头老大，其地位无人可撼动。当年韩万山雄心勃勃抛出豪言壮语，势要把百业做成第二个万达。很显然，他在吹牛逼。

    而蓝天的年营业额也就几十个亿，和百业相差不知十万八千里，简直不可同言而语。而且百业是上市公司，从来不缺钱，成天发愁的是如何花钱。蓝天是缺钱，发愁的是如何赚钱回笼资金，要不然，也不会如此着急忙慌的处理不良资产，看来，确实是遇到发展瓶颈了。


    本章完