第一百零五章 实施3步走发展战略-第2/2页

因为你不清楚一些企业拿到这些数据用来干什么。”

“如果不这么做的话，我们的竞争力就降低了。”

“同流合污是最省事的做法，但绝不是我想要的做法。

我们想要提高平台服务的竞争力，并不是只有这条路径。

你们完全可以在供应链体系、行业分析、未来趋势等领域，

为用户提供更有价值的服务，

而这些恰恰又是我们具备竞争力的地方。

个人有惰性，企业也有惰性，都想选择最容易赚钱的方式。-

但是最容易赚钱的方式，往往意味着壁垒不高，

赚的也是辛苦钱。”赵尧说道。

“我明白了！”王永华说道。

“你继续！”赵尧说道。

“第三步就是工业SaaS服务，有了前面两步，

我们在业务和行业领域都有不错的数据积累，

利用这些数据，我们可以把控行业动向，掌握市场变化，

这些都有利于反馈给工业领域，

不仅帮助工业企业降低企业管理成本和生产成本，

还能降低工业企业经营风险，

甚至还能给工业企业提供产品研发建议、市场竞争力指数分析等等。”

赵尧对运营部这三步走策略非常欣赏，

第一步做业务垂直，将范围限制在一家家企业内部。

这么做的好处就是不需要收集大量的数据，

目前公司人员规模不多，又是初次涉猎这些业务，

这么做是最保险，也最容易成功。

第二步在第一步的基础上，实现了跨企业共享，

从整个行业的角度来为用户提供服务，

而且第一步建设的设施和服务，依然可以在第二步使用，

属于整体业务升级，为自己也为平台用户提供更高的价值。

第三步在第二步的基础上，

将行业数据反馈到上游工业领域，

促使上游工业企业降本增效、化解风险、提高产品市场竞争力。

从商业化可实施角度来说，这么安排无可挑剔。


    本章完