第245章 三木网络-第2/6页

        普通的电商品类，李川都是跟厂家和品牌商签订“销售分成合同”，每卖出去一件商品，就拿能够从中抽取相应的利润，但是农产品不一样。

        农产品的分布较为分散，也没有一套固定的行业标准，想要短时间内大量出货，需要先花很长的时间进行选品，然后再自己组织人手进行收购，后期的发货、售后，也要自己安排……这类似于一种自营模式。

        自营模式可比代理销售麻烦多了，而且农产品的保质期较短，一不留神就会遭重，后期处理起来十分繁琐。

        综上所述，助农产业不适合跟普通的电商业务混在一起管理。

        李川和蒋泽宇将单列出来，也是为了以后更方便管理。

        二、三木工程建设有限公司。

        该公司成立的目的，是为了开发未来科技城海创园第16号地块、建设三木网络的总部大楼和直播基地。

        原来的三木传媒和即将成立的三木网络，都没有房地产开发、建设方面的资质，所以需要重新成立一家公司，才好做这些事。

        以上两家公司，皆由三木网络100%持股。

        如此，便形成了一套简单的底层设计……三木网络旗下，含三木传媒、三木助农、三木建设三家全资子公司。

        后期，随着业务扩展，三木网络可能还会成立新的全资子公司，但那都是后话了，目前这个阶段，先保留既定的底层设计即可。

        中层设计方面，他们也做了一番调整。

        三木网络100%的股份，将归属到一家名为“三木控股”的公司旗下。

        三木控股，全名“三木控股有限公司”，名义上是一家投资公司。

        按照规划，三木控股旗下也将分属三家全资子公司，分别是：三木网络、三木供应链和三木基金。

        三木网络，全名“三木网络科技有限公司”，这是最重要的运营实体，之前已经介绍过了。

        三木供应链，全名“三木供应链管理有限公司”，这也是一个重要的运营实体。

        三木供应链的功能，类似于一个持股平台，主要负责搭建一套完整的供应链体系。

        如何搭建？

        具体的做法，就是挑选优质的小品牌和制造厂，以“代销售”的名义，收取它们的股份，或者以“投资”的名义，对它们进行注资……占据股份之后，在内部形成固定的话语权，控制它们的货品质量，插手它们的品牌运营。

        李川之前收购的冠丰箱包制品厂，就是其中一类。

        按照既定规划，冠丰箱包制品厂的那66%的股份，就将尽数转让至三木供应链旗下。

        有人可能会问，三木供应链为什么要归属在三木控股旗下，而不是三木网络旗下？...
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