442.送它上路【求订阅】-第3/4页

    不止《哪吒》，国内《西游记之大圣归来》、《白蛇：缘起》等其他知名ip电影，在开发周边产品时，多多少少会遇到类似状况。

    究其根本，还是国内ip周边产业链发展不成熟，电影团队和品牌厂商对周边产品不够重视。

    每次等到电影票房大爆才考虑周边的事，留给设计师和品牌厂商的时间不足，导致没有明确的目标群体画像，对ip产品的开发也缺乏思考。

    相比于原世界。

    这个世界各大娱乐公司对电影周边衍生品的也差不多。

    虽然这个世界没有盗版之类的问题出现，但是仍对电影周边的开发不到位。

    没办法，

    缺乏自信心。

    根本不敢相信自己的电影会爆火，不相信，也就不敢提前弄这些。

    虽然可以等到电影火了之后进行授权，但是到那时候哪怕没有盗版的，市场的热度已经消散了下去，就算想卖也卖不动了。

    要说已经把ip形成产业链条的，毫无疑问，迪士尼当仁不让。

    从最开始的米老鼠动画系列，到本世纪初的《赛车总动员》，再到2012年收购卢卡斯影业，将《星球大战》系列ip收入麾下，他们一直是电影衍生品开发的头部公司。

    迪士尼做电影衍生品坚持一个重要的原则，就是周边产品要和电影作品之间能有紧密的关联性，保证电影ip的文化内涵能顺利地渗透到衍生品中。

    因此，迪士尼在筹备电影之初，就开始规划和设计相应的衍生品。

    迪士尼内部有一种被称之为gong show的头脑风暴活动，不限定所属部门，所有员工聚在一起对衍生品的生产设计提意见，很多创意都从中产生。

    而周边产品的制作一般会和电影制作同步进行，以确保周边产品能够同步甚至早于电影上映就问世，占领足够的市场空间。

    比如，在开发《赛车总动员》的衍生品时，迪士尼的营销部门就制定了严密的计划，甚至把3-6岁的孩子都当作消费群体考虑进去。

    迪士尼发出70张电影产品授权书，挑选了at&t、麦当劳、赫兹汽车租赁公司等几十家实力雄厚的合作伙伴，最后开发出280多种产品。

    据统计，自2006年起，《赛车总动员》每年周边产品销售额都能达到20亿美元。

    截至 2011年初的时候，《赛车总动员》衍生品在全球的总收入已经超过80亿美元。

    就这个数据，

    你说国内的娱乐公司怎么赶超人家？

    他们每筹备一部ip电影，都会采取“衍生品营销规划在前，电影成片在后”的工序。

    也正是如此严谨的流程，让迪士尼周边产品的成功率大大提升。

    而这背后更为关键的是，长年以来，丑国市场对ip品牌文化的深耕细作，已经逐渐形成庞大且稳定的客户群体。

    而坐拥星战、漫威等众多经典ip的迪士尼，无疑是ip衍生品市场的大赢家。

    1977年，第一部《星球大战》大获成功后，星球大战系列开始在漫画、小说、动画、游戏等领域衍生出庞大的根系，这些周边产品形成星战的“衍生宇宙”，在提高粉丝忠诚度方面发挥重要作用。

    尤其是在电影空档期间，“衍生宇宙”自身的成熟化、系统化使得星战品牌发挥出独特魅力。

    可以说，“衍生宇宙”对于星战品牌文化的意义，早已超越电影本身。...
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