第202章大战前夕的最后-第2/4页

少年影子盯着萧希盼，他有没有盯着萧希盼，这一点儿无法细说，就当是他在盯着萧希盼吧。

“我毕竟是他的记忆执念，怎么说也会受到了一定的影响。”少年影子回答的这个答案非常的折中。

“你不想从这记忆执念里面跳出来？”萧希盼问道。

“带着这份记忆的执念经历这么有意思的事情，为何要跳出来？”少年影子这句话说得非常的疯狂。

“看来那个人比你疯狂更多。”萧希盼淡淡应了句。

“那军舰里面发生了一点事情，你要不要在一旁观看？”少年影子对萧希盼发出邀请。

“既然你这样邀请我，我自然要看看。”萧希盼回答道。

“好啊。”少年影子语调有些愉快。

……

“同志们，再过两天便是大战了，在这里我要跟你们讲讲！”

这是军舰中，大型的礼堂，这里像是阶梯教室那般的装修，却是一个大型的礼堂，最低处是一个讲座，下面是一座讲台，上面有着扩音的装置。

空中漂浮着半透明的人像，像是投影仪一样。

“大家应该都了解时间的维度，那么这里我就先讲讲管理控制和行为控制！”

李慧站在那讲台上，声音虽苍老，但非常的有劲力。

“时间维度支持的是管理控制和行为控制，它们属于前瞻性、主动性、计划性和策划性的控制。

时间维度在控制活动中主要表现出三个特征，即层级和时间、“四步骤”原则和两种牵制功能。

时间维度本身又有两个维度，一个是层级，沿着垂直方向，另一个是时间，沿着水平方向。

管理控制和行为控制的层级有多种划分形式，不同的划分形式具有不同的定义。

常见的管理控制和行为控制层级的划分形式有两种，一种是按照组织级别的形式划分，沿着垂直的方向分层，每一层的内容是相对独立的。

另一种是按照功能梯级的形式划分，也是沿着垂直的方向分层，但所有的功能层级既包括管理控制和行为控制，也包括技术控制，因此它可以构成梯级控制效应。

嵌套安全管理学采用的是“三层级”嵌套控制和“五梯级”嵌套控制。

“三层级”嵌套控制，按照组织级别的形式划分管理控制和行为控制的层级，有几个级别就有几个层级，并且层级与级别的等级总是保持一致。

每个层级都应具有前瞻性、主动性的管理控制功能。

从低层级到高层级，管理策划功能一层比一层突出宏观决策；从高层级到低层级，技术策划功能一层比一层突出技术细节。

类似于厂部、车间和班组构成的“三层级，控制，被广泛地采用。

嵌套安全管理学提倡的则是具有实质功效的“三层级”嵌套控制。

“五梯级”嵌套控制，嵌套安全管理学提倡由以下五个梯级嵌套而成的梯级控制：第一梯级，也是最高梯级是方针控制，属于具体方向和路径控制。

第二梯级是目标控制，属于对要素功效的助产控制。

第三梯级是安全工程技术方案控制，属于产生控制手段，包括硬件和软件的和提升系统能力控制。

第四梯级是复杂作业控制，属于跨层级、跨专业的控制。

第五梯级是“两专”，是指专业技术和专门技术控制，属于人机界面简单作业的控制和对潜在事故的控制。

方针控制、目标控制、安全工程技术方案控制、复杂作业控制和“两专”控制所构成的“五梯级”嵌套控制，在实践中显示出颇佳的操作性和颇丰的功效性。

方针控制，它属于谋划战略方向和建立战术路径的控制。

方向和路径，两者相依共存，缺一不可。对于管理控制来说，方向充其量只是想法，而路径是具体手段，两者皆有，方针才有实质意义。

现实中，有人将方针理解为口号，殊不知，这种“方针”并不具有控制意义。

目标控制，从控制的视角看去，更想看到的是目标对要素功能形成过程的助产作用，而不是过程的结果。

事实正是如此，目标来自于要素管理所派生的对管理功能效果的必要检测和调控，这种检测和调控是要素管理的辅助性技术手段，而且这种检测是定性和定量的，它对管理过程的活动来说是校准器，对管理功能在过程中的形成来说是助推器。...
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