388.这一次是真的了（第2章）-第3/4页

　　从经济学的角度来看，任何一个企业都有自己的比较优势，对于联想来说，技术投入是一个非常大成本、长周期的事情。

　　所以站在公司盈利的角度来看，杨元庆也没说错，既然联想是一家全球性的国际企业，拥有众多的合作伙伴，他们只需要做最后的整合工作就行了，笔记本上面完全可以靠着盟友们的供应链做起来。

　　这也是联想的公司文化。

　　一个字：稳。

　　两个字：赚钱。

　　联想公司其实一直以来，高层都有一个通病，那就是不敢创新和冒险。

　　作为高层来说，这也是情有可原的事情。

　　你想想看，本来按照联想现在的售卖价格，他们每台电脑可以赚取超过2000块钱的利润，假设真的实行了改革，把价格压下去而销量却没有涨起来，那不就意味着亏了吗？

　　在这种情况下，很少有领导敢于冒风险做创新，所以联想公司每年的新品发布会都在画大饼或者推出一些无关痛痒的新技术。

　　……

　　当年联想没有选择倪光南的方案，去重兵集火芯片产业，现在如果要另起炉灶的话，虽然会有一些后发优势，但是技术积累不可能在短时间内能够真正做起来。

　　所以对于现在的联想来说，选择一个自己拥有比较优势的赛道无疑是符合企业发展方向的，所以联想的只要做好营销就行了，技术实力现在搞不好还要落后于博米。

　　博米公司虽然没有做过笔记本业务，不过在做智能手机的过程当中积累了不少硬件方面的经验，博米还拥有自己的芯片设计以及操作系统，这些都是联想不曾有的优势。

　　智能手机的操作系统虽然跟电脑存在一定的差别，但至少说明博米公司已经具备了研发操作系统的能力。

　　这一次鸿蒙2.0曹阳就希望能做一个兼顾电脑和手机的操作系统。

　　……

　　然后神州电脑这边，曹阳一点儿也不担心。

　　神州通过找的通用模具做的笔记本，所以在外观上面很普通，甚至可以用【丑】来形容。

　　廉价原因也很简单：

　　1.公用模具。模具大白话就是买公用的包子皮，厂家可以直接买公用包子皮回去自己往里填馅，因为包子皮是固定的，所以只能根据包子皮自身的特点往里填馅，比如一个饺子皮是不可能往里塞牛肉大包子馅的。

　　当然优点是出货量大，所以模具翻车几率低，散热比较有保证，成本也低，缺点是不好看，没特色

　　2.阉割各种配件。cpu和显卡这种核心元件神州是不会动的，主要动刀的是键盘，音响，内存，硬盘，主板这些非核心配件上，能用便宜的就不用贵的，而且是谁家便宜就买谁家。

　　另外早期的神舟战神没有系统，买回来要自己装，又省个正版系统的钱

　　3.几乎没有线下门店和线下售后服务，除了一二线城市几乎不会看到神舟的实体店面，这绝对是一大笔费用

　　4.几乎没有营销，想想前世帝都奥运会的时候联想天天打广告，一秒钟得多少钱？再想想神舟，你见过他们家的广告吗？

　　你要抱着买到联想戴尔的品质和服务的想法买神舟，肯定是不靠谱的。

　　神舟能让你少花1000左右的价格买到与其他品牌相同配置的电脑，还要什么自行车，而且神舟的翻车率也只是相对其他品牌高一点而已，绝大部分产品都没问题。

　　你能买到翻车神舟的概率已经很低了，就算翻车也能走官方售后，其实没什么好担心的。

　　所以神州电脑才因为它的价格低廉占据了一席之地，成为诸多大学生非常欢迎的品牌。

　　曹阳对于博米电脑的定价在神州和联想之间。

　　但是性价比绝对要做到最高。

　　甚至曹阳还做好了打烧钱大战的准备。

　　现在国内还不流行烧钱大战，大概要到11年的电商大战开始才会流行起来。

　　2010年的中国，互联网蓬勃发展，线上线下依然泾渭分明。山雨欲来，Groupon神话在美国骤然兴起，O2O巨大商机悄然降临。

　　随后一年里，拉手、美团、窝窝、满座等五千多家网站携海量资金杀入团购舞台，春风得意的Groupon也入华参战，一时间“高朋满座”、群雄逐鹿，千团大战狼烟骤起。...
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