第四十四章 外卖出售，一票否决（求订阅，求支持）-第2/5页

        不是说搭建外卖生态链这一步不对，这属于勤练内功，扎实自己，但也得看时间段。

        彼时正是市场竞争最激烈的时候，这时候应该做的就像一头狼，去争,  去夺，去抢占先机。

        这是一个外卖企业能得到迅猛发展的【天时】阶段。

        如果能在这个阶段,  能够抓住这个窗口期进行饱和攻击引爆品牌，率先抢占用户心智，就能有效将后来者甩在身后，就算是要赶上来，也需要付出很大的代价。

        【千度外卖】就是这样被甩了下去，只是它想要重新进来，也没有人愿意给他一个机会，愿意为他付出代价了！

        当然，【千度外卖】还有其他几个战略失误，才导致它弄得如今这样的局面，彻底翻不了身。

        比如说疲于应付其他外卖公司的攻击，导致现金流断裂，又没有补充，最后不得已大面积裁员。

        其次，【千度外卖】春节期间给骑士放假，导致很长一段时间连基本的配送都很难实现，影响了平台的效率和信誉，致使增长停滞。

        最后，也是致命的一点，是在2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，【千度外卖】采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面多收取5%的佣金，在用户层面提高配送费。

        消费者都不是傻瓜！

        同样的店铺，同样的菜肴，凭什么在你的平台就这么贵，送货速度也没快到哪里去？

        消费者用脚投票！

        至此，【千度外卖】的市场份额持续下跌，目前已经不到7%。

        ……………………………………………………………………………………………………………………………………………

        对于其母公司【千度】来说，【千度外卖】已经成为了一个妥妥的战略负资产，想要将其抛售的**是越来越强了。

        【千度】公司的人在市场上找过很多个买家。

        其中意向最浓的是【顺风】。

        【顺风】是国内第一的民营快递企业。【顺风】一直在外卖配送上表现积极，在【嘿客】失败、【顺风优选】不算成功的背景下，依然希望借o2o弯道超车。

        在2017年2月24日，【顺风控股】在深交所完成上市后，顺丰投资【千度外卖】的意愿明显加强。不过双方经过2个多月的谈判，【顺风控股】只愿以2亿美金入股，并跟【千度】公司签署一系列协议，但【千度】公司却坚持以【千度外卖】最近一次24亿美元估值的价格跟【顺风控股】商谈，双方谈判失败。

        【千度】转头就找上了【吃了么】！

        这时，【吃了么】得到了【阿里】的战略投资，资金充足，对【千度外卖】的白领市场份额也十分感兴趣，寄希望通过强强联合的方式，做大【吃了么】的市场份额。

        双方谈判过程比较顺利，最终达成了收购条件：总收购金额是11亿美金，其中8亿美金是现金，三亿美金是【千度】打包的流量入口费用。...
    本章未完，请点击下一页继续阅读！